 |
| Gambar1 |
 | ||||||||
| Gambar2 |
Kamis, 19 April 2012
CONTOH STRUKTUR DAN SKEMA ORGANISASI
Rabu, 18 April 2012
Bentuk-bentuk Organisasi
Dalam suatu Organisasi terdapat aturan atau adab yang dipakai sesuai dengan kondisi organisasi itu.Nah dalam organisasi terdapat beberapa bentuk yaitu seperti dibawah ini,sehingga kita bisa menentukan bentuk organisasi mana yang kita pakai.
Tipe Organisasi
Dalam organisasi di Indonesia saat bermacam-macam bentuk organisasi baik bersifat organisasi kemasyarakatan ,atau organisasi partai politik. Bahkan dalam pemerintahan di katakan organisasi beskala nasional.karena organisasi itu terdiri dari anggota dan pengurus. Di dalam bentuk organisasi dapat kita bedakan sebagai berikut:
Tipe Organisasi
Dalam organisasi di Indonesia saat bermacam-macam bentuk organisasi baik bersifat organisasi kemasyarakatan ,atau organisasi partai politik. Bahkan dalam pemerintahan di katakan organisasi beskala nasional.karena organisasi itu terdiri dari anggota dan pengurus. Di dalam bentuk organisasi dapat kita bedakan sebagai berikut:
1. Piramida Mendatar(Flat)
Mempuanyai ciri-ciri diantaranya:
Mempuanyai ciri-ciri diantaranya:
- Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hararki kewenangan sedikit.
- Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak
- Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil, di negara kita bisa kita lihat misal nya organisasi kemiliteran.
2. Piramida Terbalik
Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.
Organisasi piramida terbalik adalah kebalikan dari tipe piramida terbalik adalah jumlah jabatan pimpinan lebih besar daripada jumlah pekerja. Organisasi ini hanya cocok untuk organisasi-organisasi yang pengangkatan pegawainya berdasarkan atas jabatan fungsional seperti organisasi-organisasi/ lembaga-lembaga penelitian, lembaga-lembaga pendidikan.
3. Tipe Kerucut
- Tipe organisasi kerucut mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :
- Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.
- Rentang kendali sempit.
- Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab kepada penjabat/pimpinan yang bawah/rendah
- Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.
- Jumlah informasi jabatan cukup besar.
Bentuk Organisasi
Dalan berorganisasi tentu mempunyai bentuk bentuk organisasi diantaranya:
Dalan berorganisasi tentu mempunyai bentuk bentuk organisasi diantaranya:
- Bentuk organisasi staff
- Bentuk organisasi lini
- Bentuk organisasi fungsional
- Bentuk organisasi fungsional dan lini
- Bentuk organisasi fungsional dan staff
- Bentuk organisasi lini dan staff
Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Elemen struktur organisasi adalah sebagai berikut:
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Elemen struktur organisasi adalah sebagai berikut:
- Spesialisasi pekerjaan, sejauh mana pekerjaan dalam organisasi di bagi-bagi dalam beberapa bidang.
- Departementalisasi, dasar yang di pakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama.
- Rantai komando, garis wewenang yang tanpa putus membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah.
- Rentang kendali, jumlah bawahan yang dapat di kendalikan secara efisien.
- Sentralisasi dan desentralisasi, sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titiik.
- Formalisasi, sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.
Faktor penentu struktur organisasi:
- Strategi, Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.
- Teknologi, Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber daya finansial, SDM, dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.
- Ukuran organisasi, Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil.
- Lingkungan, Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan peraturan pemerintah, kelompok-kelompok tekanan publik, dan sebagainya.
http://iwakbakar.wordpress.com/2011/12/13/tipe-bentuk-struktur-organisasi/
Ciri-ciri Organisasi
Dalam suatu Organisasi mempunyai ciri-ciri suatu organisasi.hal inilah yang secara tulisan menggambarkan bagaimana suatu organisasi tersebut hidup dan berkembang.Adapun ciri-ciri dari organisasi adalah:
1. Adanya kommponen(atasan dan bawahan)
2. Adanya kerjasama(cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
3. Adanya tujuan yang ingin dicapai/maksud dari organisasi dibentuk
4. Adanya sasaran biasanya dibuat dulu rancangannya
5. Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
6. Adanya pendeglasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
Menyangkut hal itu pengertian organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok,yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama,Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih,atau organisai adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama,Organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antar kelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.
SUMBER:
http://id.shvoong.com/social-sciences/education/1931283-ciri-ciri-organisasi/#ixzz1sSrSway3
Pentingnya Pengertian Tujuan Organisasi
Dalam suatu organisasi tujuan merupakan hal utama dalam suatu organisasi.Seperti pengertiannya bahwa suatu wadah yang menampung dimana orang berkumpul dan bekerjasama dalam mencapai sesuatu.dari situ sudah dapat kita ambil intisarinya yang utamanya adalah pencapaian tujuan.Menetapkan tujuan organisasi memberikan arah dan menghindarkan organisasi dari kekacauan,karna akan terstruktur.Tujuan dapat membantu memotivasi anggota dengan mengkomunikasikan apa organisasi ini berjuang untuk serta menyediakan dasar mengakui prestasi dan keberhasilan.Organisasi yang tujuan ditetapkan lebih efektif dalam merekrut anggota.Dalam tujuan organisasi terdapat 3 tingkatan.
1. Tujuan atau Misi adalah umum,pernyataan luas yang menceritakan mengapa organisi itu ada.biasanya tidak berubah dari tahun ke tahun dan sering pernyataan pertama dalam konstitusi
2. Tujuan adalah pernyataan yang menjelaskan apa yang organisasi ingin dicapai,yang berasal dari tujuan ataupun misi.Tujuan adalah ujung kearah mana usaha anda yang akan diarahkan dan sering berubah dari panjang untuk istilah atau tahun ke tahun,tergantung pada sifat kelompok
3. Tujuan adalah deskripsi dari apa yang harus dilakukan,berasal dari tujua,spesifik yang jelas laporan tugas terukur yang akan dicapi sebagai langkah kearah menjacapi tujuan.
Mereka berifat jangka pendek dan memiliki batas waktu.Menetapkan tujuan bersama adalah tatap menjadi sebuah tujuan kelompok.hal ini menciptakan banyak hasil yang positif karena orang akan mendukung dan bertanggung jawab untuk apa yang akan meraka menciptakan.
Sebelum organisasi menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi. Misi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan Misi organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dari organisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.
Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai :
Sebelum organisasi menentukan tujuannya, terlebih dulu menetapkan misi / maksud organisasi. Misi adalah suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi. Sedangkan Misi organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan organisasi dari organisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang lingkup operasi dalam hal produk dan pasar.
Etzioni mendefinisikan tujuan organisasi sebagai :
1. Suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi bermaksud untuk merealisasikan
2. Pernyataan tentang keadaan di waktu yang akan datang di mana organisasi sebagai kolektifitas mencoba untuk menimbulkannya
2 unsur penting tujuan adalah :
- · Hasil-Hasil akhir yang diinginkan di waktu mendatang dengan mana
- · Usaha-uasaha / kegiatan-kegiatan sekarang diarahkan
Tujuan dapat berupa tujuan umum / khusus , tujuan akhir / tujuan antara. Tujuan Umum (tujuan strategic) secara operasioanal tidak dapat berfungsi sebelum dijabarkan terlebih dahulu kedalam tujuan-tujuan khusus yang lebih terperinci sesuai dengan jenjang manajemen, sehingga membentuk hirarki tujuan.
Berbagai Fungsi Tujuan Organisasi:
1. Pedoman Bagi Kegiatan, melalui penggambaran hasil-hasil di waktu yang akan datang. Fungsi tujuan memberikan arah dan pemusatan kegiatan organisasi mengenai apa yang harus dan tidak harus dilakukan
2. Sumber Legitimasi, akan meningkatkan kemampuan organisasi untuk mendapatkan sumber daya dan dukungan dari lingkungan di sekitarnya
3. Standar Pelaksanaan, bila tujuan dilaksanakan secara jelas dan dipahami, akan memberikan standar langsung bagi penilaian pelaksanaan kegiatan (prestasi) organisasi
4. Standar Motivasi, berfungsi sebagai motivasi dan identifikasi karyawan yang penting. Dalam kenyataannya, tujuan organisasi sering memberikan insentif bagi para anggota
5. Dasar Rasional Pengorganisasian, tujuan organisasi merupakan suatu dasar perancangan organisasi
Tipe-Tipe TujuanKlasifikasi tujuan dari Penow bagi organisasi pada umumnya dibedakan menjadi 5 tujuan menurut “sudut pandangan mereka yang berkepantingan” , yakni :
1. Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals), berkenaan dengan kelas-kelas organisasi luas yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan masyarakat
2. Tujuan Keluaran (Output Goals), berkenaan dengan jenis-jenis keluaran tertentu dalam bentuk fungsi-fungsi konsumen. Contoh : barang- barang konsumen, jasa-jas bisnis
3. Tujuan Sistem (System Goals), cara pelaksanaan fungsi organisasi tidak tergantung pada barang / jasa yang diproduksi / tujuan yang diambil
4. Tujuan Produk (Product Goals) / Tujuan Karakteristik Produk, berbagai karakteristik barang- barang / jasa-jasa produksi
5. Tujuan Turunan (Derived Goals), tujuan digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaanya dalam pencapaian tujuan lain
Proses Penetapan Tujuan
Merupakan usaha untuk menciptakan nilai-nilai tertentu melalui berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan organisasi. 6 Unsur dasar yang melatarbelakangi penetapan tujuan organisasi adalah :
Merupakan usaha untuk menciptakan nilai-nilai tertentu melalui berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan organisasi. 6 Unsur dasar yang melatarbelakangi penetapan tujuan organisasi adalah :
1. Barang dan jasa yang diproduksi organisasi akan dapat memberikan berbagai manfaat, paling sedikit sama dengan harganya
2. Barang dan jasa dapat memuaskankebutuhan konsumen/ langganan
3. Teknologi yang digunakan dalam proses produksi akan menghasilkan barang dan jasa dengan biaya dan kualitas bersaing
4. Kerja keras dan dukungan seluruh sumber dayanya, organisasi dapat beroperasi dengan baik
5. Pelayanan manajemen akan memberikan public image yang mengguntungkan, sehingga mereka bersedia menanamkan modal dan menyumbangkan tenaganya untuk membantu sukses organisasi
6. Perusahaan mempunyai konsep diri (self concept) yang dapat dikomunikasikan dan ditularkan kepada para karyawan dan pemegang saham organisasi.
Bidang-bidang Tujuan
Peter Drucker dan GE mengidentifikasikan 8 bidang pokok di mana perusahaan harus menetapkan tujuan yaitu sebagai berikut:
Bidang-bidang Tujuan
Peter Drucker dan GE mengidentifikasikan 8 bidang pokok di mana perusahaan harus menetapkan tujuan yaitu sebagai berikut:
1. Posisi Pasar
2. Produkivitas / Efesiensi, adalah rasio antara masukkan (tenaga kerja, peralatan dan keuangan) dengan keluaran organisasi
3. Sumber Daya Phisik dan Keuangan, tujuan harus ditetapkan dengan memperhatikan mesin dan peralatan serta penyediaan bahan baku
4. Profitabilitas
5. Inovasi
6. Prestasi dan Sikap Karyawan
7. Prestasi dan Pengembangan Manajer
8. Tanggung Jawab Sosial dan Publik
Kebutuhan Penyeimbangan TujuanHampir semua organisasi mempunyai serangkaian tujuan yang berganda untuk memnihi permintaan “trade off” dari berbagai pihak berkepentingan yang terlibat dalam operasi organisasi. Akibatnya, sering menimbulkan konflik antara pihak-pihak tersebut. Dalam proses pencapaian tujuan, manajemen harus menentukan keseimbangan / campuran optimum tujuan-tujuan dam memadukan berbagai kepentingan pihak-pihak yang terlibat dalam organisasi.
Perumusan Tujuan
Tujuan dirumuskan dengan mempertimbangkan seluruh kekuatan yang terlibat dalam operasi organisasi. Perumusan tujuan merupakan Hasil usaha perpaduan untuk memuaskan semua pihak / himpunan berbagai tujuan individu dan organisasi .
Agar perumusan tujuan efektif manajer perlu memperhatikan beberapa ketentuan sebagao berikut :
1. Proses perumusan tujuan hendaknya melibatkan individu-individu yang bertanggung jawab terhadap pencapaian tujuan
2. Manajer puncak (sebagai perumus tujuan umum) hendaknya bertanggung jawab untuk menurunkan tujuan-tujuan pada tingkatan yang lebih rendah
3. Tujuan harus realistic, diselaraskan dengan lingkungn internal dan eksternal
4. Tujuan harus jelas, beralasan dan bersifat menantang anggota organisasi
5. Tujuan umum hendaknya dinyatakan secara sederhana agar mudah dipahami dan diingat oleh pelaksana
6. Tujuan bidang fungsional organisasi harus konsisten dengan tujuan umum
7. Manajemen harus selalu meninjau kembali tujuan telah ditetapkan.
SUMBER:
Sabtu, 14 April 2012
DEFINISI ORGANISASI
DEFINISI ORGANISASI
Bicara tentang organisasi,jadi inget sama waktu sma dulu ikutan organisasi intra sekolah ya alias OSIS,meskipun cuman jadi anggota osis aja,itu dah bikin orang ngerti gimana sebenarnya kita bekerjasama dalam anggota.Organisasi adalah susunan komponen-komponen atau unit-unit kerja dalam suatu organisasi.Organisasi sebagai alat dalam arti abstrak untuk merealisir,apa yang menjadi keputusan strategik yang ditetapkan,maka mau tidak harus mengikuti atas perubahan lingkungan yang digerakan oleh kekuatan kepemimpinan untuk hidup dan bertahan dalam abad 21,oleh karena itu,organisasi sebagai alat dimanifestasikan terutama dalam hubungan dua faktor yang disebut dengan fleksibelitas disatu sisi dan disisi lain adalah dapat tidaknya dikontrol.>Suatu organisasi dalam abad 21, haruslah dibangun sebagai organisasi yang memiliki sifat fleksibel dan mudah dikontrol.
Manajemendan Tata Kerja
Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah organisasi yang dapat berfungsi sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan.
Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sebuah organisasi yang dapat berfungsi sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan.
Tata kerja atau metode adalah suatu cara bagaimana agar sumber-sumber dan waktu yang tersdia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula. Pemakaian tata kerja yang tepata ditujukan untuk :
1.Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
2.Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan
3.Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat
1.Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia
2.Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan
3.Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat
Teori Organisasi
1. Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)
Teori klasik (classical theory) berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun 1800 (abad 19). Secara umum digambarkan oelh para teoritisi klasik sebagai sangat desentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas.
Teori klasik (classical theory) berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun 1800 (abad 19). Secara umum digambarkan oelh para teoritisi klasik sebagai sangat desentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas.
a. Teori Birokrasi
Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism. Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata legal-rasional. Organisasi itu legal, karena wewenangnya berasal dari seperangkat aturan prosedur dan peranan yang dirumuskan secara jelas, dan organisasi disebut rasional dalam hal penetapan tujuan dan perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.
Teori ini dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism. Kata birokrasi mula-mula berasal dari kata legal-rasional. Organisasi itu legal, karena wewenangnya berasal dari seperangkat aturan prosedur dan peranan yang dirumuskan secara jelas, dan organisasi disebut rasional dalam hal penetapan tujuan dan perancangan organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.
b. Teori Administrasi
Teori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reily dari Amerika.
Henry Fayol industrialis dari Perancis, pada tahun 1841-1925 mengemukakan dan membahas 14 kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori administrasi adalah :
- Pembagian kerja (division of work)
- Wewenang dan tanggung jawab (authorityand responsibility)
- Disiplin (discipline)
- Kesatuan perintah (unity of command)
- Kesatuan pengarahan (unity of direction)
- Mendahulukan kepentingan umum daraipada pribadi
- Balas jasa (remuneration of personnel)
- Sentralisasi (centralization)
- Rantai scalar (scalar chain)
- Aturan (oreder)
- Keadilan (equity)
- Kelanggengan personalia (stability of tenure of personnel)
- Inisiatif (initiative)
- Semangat korps (spirit de corps)
Teori ini sebagian besar dikembangkan atas dasar sumbangan Henri Fayol dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reily dari Amerika.
Henry Fayol industrialis dari Perancis, pada tahun 1841-1925 mengemukakan dan membahas 14 kaidah manajemen yang menjadi dasar perkembangan teori administrasi adalah :
- Pembagian kerja (division of work)
- Wewenang dan tanggung jawab (authorityand responsibility)
- Disiplin (discipline)
- Kesatuan perintah (unity of command)
- Kesatuan pengarahan (unity of direction)
- Mendahulukan kepentingan umum daraipada pribadi
- Balas jasa (remuneration of personnel)
- Sentralisasi (centralization)
- Rantai scalar (scalar chain)
- Aturan (oreder)
- Keadilan (equity)
- Kelanggengan personalia (stability of tenure of personnel)
- Inisiatif (initiative)
- Semangat korps (spirit de corps)
c. Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah (scientific management) dikembangkan mulai tahun 1900 oleh Frederick Winslow Taylor. Ada 2 pendapat tentang manajemen ilmiah. Pendapat pertama mengatakan manajemen ilmiah adalah penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi. Pendapat kedua mengatakan manajemen ilmiah adalah seperangkat mekanisme atau teknik “a bag of tricks” untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi.
Manajemen ilmiah (scientific management) dikembangkan mulai tahun 1900 oleh Frederick Winslow Taylor. Ada 2 pendapat tentang manajemen ilmiah. Pendapat pertama mengatakan manajemen ilmiah adalah penerapan metode ilmiah pada studi, analisa dan pemecahan masalah-masalah organisasi. Pendapat kedua mengatakan manajemen ilmiah adalah seperangkat mekanisme atau teknik “a bag of tricks” untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi.
2. Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)
Teori neoklasik secara sederhana sebagai teori/aliran hubungan manusiawi (The human relation movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Anggapan teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendifinisikan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.
Teori neoklasik secara sederhana sebagai teori/aliran hubungan manusiawi (The human relation movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Anggapan teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendifinisikan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama.
3. Teori Organisasi Modern
Teori modern disebut juga sebagi analisa system pada organisasi merupakan aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen. Teori modern melihat pada semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan, yang didalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan system terbuka.
Teori modern disebut juga sebagi analisa system pada organisasi merupakan aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen. Teori modern melihat pada semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan, yang didalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan system terbuka.
SUMBER
http://banuaw.wordpress.com/2011/10/04/arti-pentingnya-organisasi-dan-metode/
Rabu, 21 Maret 2012
Contoh Program pascal output dan biodata
Laporan membuat program dengan menggunakan bahasa pemrograman Turbo Pascal.
PROGRAM 1
LANGKAHNYA:
Buka program pascal dan menuliskan codingnya yaitu sebagai berikut:
# Uses crt adalah untuk membersihkan layar.
# Begin adalah perintah untuk memulai program.
# Clrscr adalah fungsinya sama dengan Uses crt membersihkan layar.
# Write adalah Mencetak data pada satu baris.yaitu tuliskan (‘Belajar Pascal’) Dalam kurung dan tanda kutip ini adalah fungsinya untuk mencetak tulisan yang diharapkan.
# Readln adalah Menahan tampilan layar sampai enter ditekan.
# End adalah untuk mengakhiri program.
# Dan ingat setiap akhir penulisan coding harus diberikan tanda(;)
# Tekan Ctrl+F9 untuk menjalankan program atau klik Run pada programnya.
Setelah langkah diatas dijalankan akan muncul gambar seperti dibawah ini:
Ini adalah hasil cetakan dari program yang sudah dituliskan tadi sesuai dengan perintah yang sudah dituliskan.
PROGRAM 2
LANGKAHNYA:
Buka program turbo pascal 7.0 dan tuliskan coding dibawah ini:
@ Uses crt ;adalah untuk membersihkan layar.
Var nm,npm,kls:string [20];
@ Var adalah untuk menentukan jenis variabel yang dipakai,seperti String yang digunakan untuk menuliskan steatmen karakter,contohnya nama,npm dan kelas.
[20] adalah untuk membatasi karakter sampai dengan 20,bisa juga tidak diberikan.
@ Begin adalah perintah untuk memulai program.
@ Clrscr; adalah fungsinya sama dengan Uses crt membersihkan layar.
@ Write adalah Mencetak data pada satu baris.yaitu tuliskan :
(‘nama saya: ‘);readln (nm);
(‘npm saya: ‘);readln (npm);
(‘kls saya: ‘);readln(kls);
(‘nama saya anita’);readln(nm);
(‘npm saya 36111870’);readln(npm);
(‘kelas saya 1DB11’);readln(kls);
Dalam kurung dan tanda kutip ini adalah fungsinya untuk mencetak tulisan yang diharapkan.
@ Readln adalah Menahan tampilan layar sampai enter ditekan.
@ Writeln; adalah untuk mencetak data kebawah seperti fungsi enter
@ End adalah untuk mengakhiri program.
Dan ingat setiap akhir penulisan coding harus diberikan tanda(;)
tekan Ctrl+F9 untuk menjalankan program atau klik Run pada programnya.
Setelah program yang ditulis sudah dijalankan maka akan tercetak seperti gambar dibawah ini dan akan diminta untuk memasukan nama,npm dan kelas.Untuk lebih jelasnya bisa dilihat pada gambar dibawah ini:
Semoga tulisan sedikit ini dapat membantu dalam Program PASCAL
HTML awam
Sedikit tulisan untuk belajar HTML hehehehe....sorry ni ya kalo mang dikit banget karna juga masih ecek-ecek..hehehehehe
dalam penulisannya kita tuliskan di notepad/notepad++,cuman tulisan ini sengaja banget isinya tentang FONT...
Spesifikasi dari huruf(font):<font></font> tag ini menerangkan bahwa sebuah tulisan mempunyai beberapa pelengkap.
pelengkapnya adalah
Ukuran (SIZE)
Jenis (FACE)
Warna (COLOR)
Ukuran(SIZE) adalah Menerangkan ukuran dari tulisan antara angka 1-7,tergantung kepada angka 1 adalah terkecil dan angka 7 adalah angka terbesar.Misal <FONT Size=5></FONT>
Jenis(FACE) adalah Menerangkan huruf aktual yang anda mau tampilkan jika huruf ini terinstal pada komputer pengguna.Anda diperbolehkan memiliki 3 pilihan huruf,dengan dibatasi oleh koma.Semua batasan (spaces)pada nama huruf harus diganti dengan "garis bawah"(_).Huruf yang anda pilih harus ada pada komputer si pengunjung.Jika tidak,maka komputer akan lanjut ke pilihan huruf yang kedua (jika ada).Jika tidak ada huruf yang ditemukan,maka huruf yang menjadi default yang akan ditampilkan oleh komputer.Untuk menjamin gabungan tulisan itu agar terlihat adalah merubahnya menjadi grafik.Ini adalah huruf-huruf yang populer.Misal <FONT face=Times New Roman></Font>
Warna(COLOR) adalah Menerangkan warna dari huruf dengan namanya atau dengan angka RGB/HEX.Misal <FONT Color=Orange></FONT>
Huruf Besar((Base Font) adalah tag ini ditempatkan disebelah kanan bawah dari Body tag anda dan tag ini menerangkan "default text"yang akan digunakan pada seluruh bagian dari halaman tersebut.Perlengkapan yang jadi satu bagian dari FONT tag dapat diterima.FONT tag tersebut akan me overwrite setting dari BASEFONT.Misalkan <BASEFONT Size=4></BASEFONT>,<FONT fACE=arial></FONT>,<FONT COLOR=orange></FONT>
FONT tag yang lain:
NOTE: Untuk semua tag dibawah ini juga memerlukan sebuah tag penutup.
<B> BOLD </B> Untuk mencetak tulisan tebal
<I> Italic </I> Untuk mencetak tulisan miring
<U> Underline </U> untuk memberi garis bawah
<STRONG> </STRONG>
<S> </S> Strikeout strikeout(menggambarkan sebuah garis sepanjang tulisan)
<PRE> </PRE> Performated Text
<SUP> </SUP> Text menjadi kecil dan naik ke atas
<SUB> </SUB> Text menjadi kecil dan turun kebawah
<BIG> </BIG> Huruf ukuran besar
<SMALL> <SMALL> Huruf ukuran kecil
<TT> </TT> Huruf mesin ketik (typewriter-huruf berjarak tetap)
<BLINK> </BLINK> Huruf kedip (Blinking)
Mudah-mudahan tulisan yang sedikit ini bisa membantu dalam belajar HTML.
dalam penulisannya kita tuliskan di notepad/notepad++,cuman tulisan ini sengaja banget isinya tentang FONT...
Spesifikasi dari huruf(font):<font></font> tag ini menerangkan bahwa sebuah tulisan mempunyai beberapa pelengkap.
pelengkapnya adalah
Ukuran (SIZE)
Jenis (FACE)
Warna (COLOR)
Ukuran(SIZE) adalah Menerangkan ukuran dari tulisan antara angka 1-7,tergantung kepada angka 1 adalah terkecil dan angka 7 adalah angka terbesar.Misal <FONT Size=5></FONT>
Jenis(FACE) adalah Menerangkan huruf aktual yang anda mau tampilkan jika huruf ini terinstal pada komputer pengguna.Anda diperbolehkan memiliki 3 pilihan huruf,dengan dibatasi oleh koma.Semua batasan (spaces)pada nama huruf harus diganti dengan "garis bawah"(_).Huruf yang anda pilih harus ada pada komputer si pengunjung.Jika tidak,maka komputer akan lanjut ke pilihan huruf yang kedua (jika ada).Jika tidak ada huruf yang ditemukan,maka huruf yang menjadi default yang akan ditampilkan oleh komputer.Untuk menjamin gabungan tulisan itu agar terlihat adalah merubahnya menjadi grafik.Ini adalah huruf-huruf yang populer.Misal <FONT face=Times New Roman></Font>
Warna(COLOR) adalah Menerangkan warna dari huruf dengan namanya atau dengan angka RGB/HEX.Misal <FONT Color=Orange></FONT>
Huruf Besar((Base Font) adalah tag ini ditempatkan disebelah kanan bawah dari Body tag anda dan tag ini menerangkan "default text"yang akan digunakan pada seluruh bagian dari halaman tersebut.Perlengkapan yang jadi satu bagian dari FONT tag dapat diterima.FONT tag tersebut akan me overwrite setting dari BASEFONT.Misalkan <BASEFONT Size=4></BASEFONT>,<FONT fACE=arial></FONT>,<FONT COLOR=orange></FONT>
FONT tag yang lain:
NOTE: Untuk semua tag dibawah ini juga memerlukan sebuah tag penutup.
<B> BOLD </B> Untuk mencetak tulisan tebal
<I> Italic </I> Untuk mencetak tulisan miring
<U> Underline </U> untuk memberi garis bawah
<STRONG> </STRONG>
<S> </S> Strikeout strikeout(menggambarkan sebuah garis sepanjang tulisan)
<PRE> </PRE> Performated Text
<SUP> </SUP> Text menjadi kecil dan naik ke atas
<SUB> </SUB> Text menjadi kecil dan turun kebawah
<BIG> </BIG> Huruf ukuran besar
<SMALL> <SMALL> Huruf ukuran kecil
<TT> </TT> Huruf mesin ketik (typewriter-huruf berjarak tetap)
<BLINK> </BLINK> Huruf kedip (Blinking)
Mudah-mudahan tulisan yang sedikit ini bisa membantu dalam belajar HTML.
Langganan:
Postingan (Atom)